អំពីសមាគម

យើងជំរុញការអប់រំ ការវាយតម្លៃ ការអភិវឌ្ឍមនុស្ស និងកិច្ចសហការស្ថាប័នប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ។

ឈ្មោះអង្គការ
សមាគមគាំទ្រអប់រំជំនាញពិសេសជប៉ុន
ឈ្មោះអង់គ្លេសផ្លូវការ
JAPAN SPECIFIED SKILLED EDUCATION SUPPORT ASSOCIATION
តំណាង
Norio Hattori
តួនាទី
នាយកតំណាង
ថ្ងៃបង្កើត
២២ កក្កដា ២០២៥
លេខចុះបញ្ជីនីតិបុគ្គល
0100-05-040414
អាសយដ្ឋាន
1-30-5 Nihonbashi Kakigaracho, Chuo-ku, Tokyo, Japan
ទូរស័ព្ទ
03-6810-7025
អ៊ីមែល
jsea@kizuna.plus
ប្រភេទអង្គការ
អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញគាំទ្រអប់រំ; មិនមែន registered support organization។
សកម្មភាពសំខាន់
ការអប់រំមុនចូលប្រទេស ភាសាជប៉ុន ជំនាញ សុវត្ថិភាព ការអប់រំក្រុមហ៊ុនទទួល ការវាយតម្លៃ និងកិច្ចសហការអប់រំអន្តរជាតិ។

ទស្សនវិជ្ជា

ភ្ជាប់ជប៉ុននិងពិភពលោកតាមការអប់រំ ហើយបង្កើតបរិយាកាសដែលទេពកោសល្យអន្តរជាតិ និងក្រុមហ៊ុនទទួលអាចរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។

គោលបំណង

រៀបចំឱកាសសិក្សា និងប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍមុនធ្វើការនៅជប៉ុន ដើម្បីគាំទ្រការអនុវត្តកម្មវិធីត្រឹមត្រូវ។

គោលការណ៍សកម្មភាព

ផ្តោតលើប្រយោជន៍សាធារណៈ តម្លាភាព គុណភាពអប់រំ និងកិច្ចសហការជាមួយស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។

តួនាទីសមាគម

យើងមិនមែនជាភ្នាក់ងារជ្រើសរើសការងារ; យើងជាស្ថាប័នអប់រំ និងវាយតម្លៃឯករាជ្យ អព្យាក្រឹត។

ទស្សនវិជ្ជា និងគោលបំណងរបស់យើង

មិនមែនបញ្ជូនមនុស្សទេ ប៉ុន្តែអភិវឌ្ឍអនាគតមនុស្ស

អភិវឌ្ឍអនាគតមនុស្ស មិនមែនគ្រាន់តែបញ្ជូនកម្មករ

សមាគមមិនចាត់ទុកទេពកោសល្យអន្តរជាតិជាកម្លាំងពលកម្មប៉ុណ្ណោះទេ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺបង្កើតបរិយាកាសដែលមនុស្សម្នាក់ៗអាចរៀនភាសាជប៉ុន ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ វប្បធម៌ និងជីវិតសង្គមជប៉ុនបានត្រឹមត្រូវ ហើយធ្វើការដោយសុវត្ថិភាព និងរីកចម្រើន។

ការធ្វើការនៅជប៉ុនមិនគួរបញ្ចប់ត្រឹមឱកាសការងារបណ្តោះអាសន្នទេ តែគួរជាបទពិសោធន៍សិក្សាបើកអនាគត។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងសហគមន៍ជប៉ុន ការជួបមនុស្ស ចំណេះដឹង និងវប្បធម៌ថ្មីក៏គួរនាំទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍចីរភាព។

យើងភ្ជាប់ភាគីទាំងពីរតាមរយៈការអប់រំ។

គោលការណ៍មូលដ្ឋានរបស់សមាគម

1. ធ្វើឱ្យការអប់រំជាចំណុចចាប់ផ្តើម

ដើម្បីធ្វើការដោយសុវត្ថិភាព និងមោទនភាព ត្រូវមានការអប់រំភាសាជប៉ុន ជំនាញ សុវត្ថិភាពនិងសុខភាពការងារ ជីវិត និងវប្បធម៌ចាប់ពីមុនចូលប្រទេស។

យើងមិនបង្រៀនសម្រាប់ប្រឡងជាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបង្កើតចំណេះដឹង ការវិនិច្ឆ័យ និងការទំនាក់ទំនងចាំបាច់នៅកន្លែងធ្វើការ និងសហគមន៍។

សិស្សអន្តរជាតិរៀនភាសាជប៉ុន និងសុវត្ថិភាពការងារមុនមកជប៉ុន
ការអប់រំមុនចូលប្រទេសបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការដោយសុវត្ថិភាព ទំនុកចិត្ត និងការរីកចម្រើន។

2. ធានាគុណភាពអប់រំ និងការវាយតម្លៃ

យើងបង្កើតកម្មវិធី សម្ភារៈ ស្តង់ដារបង្រៀន និងវាយតម្លៃរួម ដើម្បីកាត់បន្ថយភាពខុសគ្នាតាមប្រទេស ឬស្ថាប័ន។

មិនត្រឹមតែពិនិត្យថាបានរៀនទេ តែពិនិត្យអ្វីដែលបានរៀន និងអ្វីដែលអាចធ្វើបាន។

3. លុបបំបាត់ឈ្មួញកណ្តាលមិនច្បាស់លាស់ និងបន្ទុកលើសកម្រិត

ទេពកោសល្យអន្តរជាតិមិនគួរទទួលបន្ទុកថ្លៃឈ្មួញ ឬបំណុលខ្ពស់មុនមកជប៉ុន។

យើងសហការជាមួយរដ្ឋាភិបាល ស្ថាប័នអប់រំ និងភាគីជប៉ុន ដើម្បីធ្វើព័ត៌មាន និងចំណាយឱ្យមានតម្លាភាព និងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើឈ្មួញអាក្រក់។

4. គាំទ្រទាំងទេពកោសល្យអន្តរជាតិ និងក្រុមហ៊ុនទទួល

មិនអាចទាមទារឱ្យបុគ្គលបរទេសសម្របខ្លួនតែម្នាក់ឯងទេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវយល់ពីប្រព័ន្ធ វប្បធម៌ សាសនា ទម្លាប់ និងវិធីណែនាំសមរម្យ។

យើងរួមបញ្ចូលការអប់រំទាំងពីរភាគី ដើម្បីបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលមានការយល់គ្នា និងសុវត្ថិភាពយូរអង្វែង។

បុគ្គលិកអន្តរជាតិ និងជប៉ុនរៀនរួមគ្នាអំពីការងារ និងសុវត្ថិភាព
ភាគីទាំងពីររៀនជាមួយគ្នា និងបង្កើតកន្លែងធ្វើការផ្អែកលើការយល់គ្នា។

5. ភ្ជាប់ជំនាញពីជប៉ុនទៅការអភិវឌ្ឍប្រទេសកំណើត

ភាសាជប៉ុន ជំនាញ ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព គុណភាព និងសីលធម៌ការងារដែលរៀននៅជប៉ុន គួរជួយអនាគតបុគ្គល និងឧស្សាហកម្មប្រទេសកំណើត។

ការងារនៅជប៉ុនមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយ; យើងគិតដល់ការងារ អាជីវកម្ម ការបណ្តុះគ្រូ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មក្រោយត្រឡប់មកវិញ។

អ្នកជំនាញត្រឡប់មកប្រទេសបង្រៀនជំនាញដល់យុវជន
ជំនាញពីជប៉ុនត្រូវបានចែករំលែកដល់ជំនាន់ក្រោយ និងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្ម។

គោលបំណងរបស់យើង

យើងអនុវត្តទស្សនវិជ្ជាតាមសកម្មភាពខាងក្រោម៖

  • ការអប់រំភាសាជប៉ុន ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ សុវត្ថិភាពនិងសុខភាព ជីវិត និងវប្បធម៌
  • បង្កើតកម្មវិធី សម្ភារៈ គោលការណ៍បង្រៀន និងស្តង់ដារវាយតម្លៃតាមវិស័យ
  • កិច្ចសហការអប់រំជាមួយស្ថាប័នអប់រំ រដ្ឋាភិបាល និងអង្គការក្រៅប្រទេស
  • បណ្តុះគ្រូ អ្នកណែនាំ និងអ្នកវាយតម្លៃ ព្រមទាំងលើកគុណភាពបង្រៀន
  • គាំទ្រក្រុមហ៊ុនឱ្យយល់ប្រព័ន្ធ អន្តរវប្បធម៌ និងរៀបចំការទទួល
  • ការពារសិទ្ធិ និងទប់ស្កាត់ឈ្មួញមិនសមរម្យ
  • ភ្ជាប់ជំនាញពីជប៉ុនទៅការអភិវឌ្ឍប្រទេសកំណើត
  • បង្កើតសហគមន៍ដែលជនជាតិជប៉ុន និងបរទេសគោរព ធ្វើការ និងរីកចម្រើនជាមួយគ្នា

តួនាទីរបស់សមាគម

គោលបំណងចម្បងរបស់យើងមិនមែនដាក់មនុស្សតាម sending organization, supervising organization ឬ registered support organization ទេ។

យើងជាមូលដ្ឋានអព្យាក្រឹតសម្រាប់ការអប់រំ ការវាយតម្លៃ ព័ត៌មាន និងការភ្ជាប់ស្ថាប័នក្នុងនិងក្រៅជប៉ុន ដើម្បីគាំទ្រគុណភាពអភិវឌ្ឍមនុស្ស និងសុខភាពប្រព័ន្ធ។

អនាគតដែលយើងចង់បាន

សង្គមដែលអ្នកចង់រៀន និងធ្វើការទទួលបានការអប់រំត្រឹមត្រូវ និងឱកាសស្មើគ្នា ដោយមិនគិតសញ្ជាតិ។

សង្គមដែលទេពកោសល្យអន្តរជាតិត្រូវបានគោរព អាចធ្វើការដោយសុវត្ថិភាព និងរីកចម្រើននៅជប៉ុន។

សង្គមដែលក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមបំពេញកង្វះកម្លាំងទេ ប៉ុន្តែបង្កើតតម្លៃ និងឱកាសថ្មីជាមួយគ្នា។

យើងកសាងផ្លូវអភិវឌ្ឍមនុស្សចីរភាពភ្ជាប់ជប៉ុន និងពិភពលោកតាមកម្លាំងអប់រំ។

ក្រុមហ៊ុនទទួលទេពកោសល្យអន្តរជាតិក៏ត្រូវការការអប់រំជាមុនយ៉ាងហ្មត់ចត់

ការអប់រំមុនចូលប្រទេសសម្រាប់បុគ្គលតែមួយមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សុវត្ថិភាព និងការរក្សាបុគ្គលិកយូរអង្វែងទេ។ ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវរៀនចំណេះដឹង និងទស្សនៈចាំបាច់។

ការទទួលបុគ្គលបរទេសមិនមែនគ្រាន់តែដោះស្រាយកង្វះកម្មករ; វាជាការស្វាគមន៍ និងអភិវឌ្ឍសហការីថ្មីដែលមានភាសា វប្បធម៌ របៀបរស់ និងគំនិតការងារខុសគ្នា។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវរៀបចំ និងអនុវត្តផែនការ skill-up សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ ជាមួយគោលដៅជាដំណាក់កាល ផែនការអប់រំ ការវាយតម្លៃ និង feedback បន្ត។

ការអប់រំដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការ៖

  • គោលបំណងទទួល និងទំនួលខុសត្រូវក្រុមហ៊ុន
  • ប្រព័ន្ធ និងច្បាប់ដូចជា Technical Intern Training, Specified Skilled Worker និង Employment for Skill Development
  • យល់ពីសញ្ជាតិ វប្បធម៌ សាសនា និងទម្លាប់រស់នៅ
  • វិធីណែនាំច្បាស់ដោយភាសាជប៉ុនងាយស្រួល
  • ការបញ្ជាក់ពាក្យបច្ចេកទេស ដំណើរការ និងច្បាប់សុវត្ថិភាព
  • ទប់ស្កាត់ការរើសអើង អភិគមន៍ និង harassment
  • គ្រប់គ្រងម៉ោង ប្រាក់ឈ្នួល ថ្ងៃឈប់ និងលំនៅដ្ឋានត្រឹមត្រូវ
  • ប្រព័ន្ធប្រឹក្សា និងរកបញ្ហាឆាប់
  • កន្លែងធ្វើការដែលបង្កើនការយល់គ្នាជាមួយបុគ្គលិកជប៉ុន
  • គាំទ្រជំនាញ និង career អនាគត
  • ផែនការ skill-up និងការអប់រំ វាយតម្លៃជាដំណាក់កាល

ការយល់ការណែនាំជប៉ុនបានត្រឹមត្រូវក្រោយស្តាប់ម្តងមិនងាយទេ។ មិនយល់មិនមានន័យថាគ្មានសមត្ថភាព ឬឆន្ទៈទេ។

សំខាន់មិនមែនបានបង្រៀនឬអត់ ប៉ុន្តែបានយល់ត្រឹមត្រូវឬអត់។ ត្រូវប្រើពាក្យងាយ រូបថត គំនូរ និងវត្ថុពិត ហើយពិនិត្យការយល់។

បញ្ហាអាចមកពីការរៀបចំ ការពន្យល់ វិធីណែនាំ ឬបរិយាកាសប្រឹក្សាមិនគ្រប់គ្រាន់។ ដូច្នេះម្ចាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង ប្រធានទីតាំង និងបុគ្គលិកជប៉ុនត្រូវរៀនមុនទទួល។

ក្រុមហ៊ុនដែលអាចអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យអន្តរជាតិបានល្អ ក៏អាចអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជប៉ុនវ័យក្មេងបានល្អ។ ការណែនាំច្បាស់ ដំណើរការមើលឃើញ ប្រឹក្សាងាយ និងគោរពភាពខុសគ្នា ធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការល្អសម្រាប់គ្រប់គ្នា។

មិនត្រូវទាមទារឱ្យបុគ្គលបរទេសផ្លាស់ប្តូរតែម្ខាង; ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវរៀន ផ្លាស់ប្តូរ និងរីកចម្រើន។

ការអប់រំមិនមែនជាបន្ទុកទេ ប៉ុន្តែជាការវិនិយោគសំខាន់បំផុតសម្រាប់ទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ ការឈប់ការ ការយល់ច្រឡំ និងវិវាទ ហើយបម្លែងសក្តានុពលមនុស្សជាកម្លាំងក្រុមហ៊ុន។