संस्था परिचय

हामी जिम्मेवार शिक्षा, मूल्याङ्कन, मानव विकास र संस्थागत सहकार्य अघि बढाउँछौँ।

संस्थाको नाम
जापान स्पेसिफाइड स्किल्ड एजुकेशन सपोर्ट एसोसिएसन
आधिकारिक अंग्रेजी नाम
JAPAN SPECIFIED SKILLED EDUCATION SUPPORT ASSOCIATION
प्रतिनिधि
Norio Hattori
पद
प्रतिनिधि निर्देशक
स्थापना मिति
२२ जुलाई २०२५
कानुनी संस्था दर्ता नम्बर
0100-05-040414
ठेगाना
1-30-5 Nihonbashi Kakigaracho, Chuo-ku, Tokyo, Japan
फोन
03-6810-7025
इमेल
jsea@kizuna.plus
संस्थाको प्रकार
गैरनाफामूलक शिक्षा सहयोग संस्था; registered support organization होइन।
मुख्य गतिविधि
आगमनपूर्व शिक्षा, जापानी भाषा, व्यावसायिक सीप, सुरक्षा, रोजगारदाता शिक्षा, मूल्याङ्कन र अन्तर्राष्ट्रिय शिक्षा सहकार्य।

दर्शन

शिक्षामार्फत जापान र विश्वलाई जोड्दै अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभा र रोजगारदाता दुवै सँगै विकास हुने वातावरण बनाउने।

उद्देश्य

जापानमा काम गर्नुअघि आवश्यक सिकाइ अवसर र विकास प्रणाली तयार गरी स्वस्थ कार्यक्रम सञ्चालनमा योगदान गर्ने।

कार्य सिद्धान्त

सार्वजनिक हित, पारदर्शिता, शिक्षाको गुणस्तर र सम्बन्धित संस्थासँगको सहकार्यलाई प्राथमिकता दिने।

संस्थाको भूमिका

हामी रोजगार मिलाउने निकाय होइनौँ; स्वतन्त्र र तटस्थ शिक्षा तथा मूल्याङ्कन संस्था हौँ।

हाम्रो दर्शन र उद्देश्य

मानिस पठाउने होइन, मानिसको भविष्य बनाउने

केवल कामदार पठाउने होइन—मानिसको भविष्य विकास गर्ने

संस्थाले अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभालाई केवल श्रमशक्तिका रूपमा हेर्दैन। प्रत्येक व्यक्तिले जापानी भाषा, व्यावसायिक सीप, जापानी संस्कृति र सामाजिक जीवन सही रूपमा सिकेर सुरक्षित काम गर्दै विकास गर्न सक्ने वातावरण बनाउनु हाम्रो मिशन हो।

जापानमा काम गर्नु अस्थायी रोजगारीमा सीमित नभई भविष्य खोल्ने शिक्षा र अनुभव बनोस्। साथै नयाँ मानिस, ज्ञान र संस्कृतिसँगको भेटले जापानी कम्पनी र समुदायको दिगो विकासमा योगदान गरोस्।

हामी शिक्षामार्फत दुवै पक्षलाई जोड्छौँ।

संस्थाका आधारभूत सिद्धान्त

1. शिक्षालाई सबै कुराको प्रारम्भ बनाउने

सुरक्षित र गौरवपूर्ण कामका लागि आगमनअघि जापानी भाषा, सीप, व्यावसायिक सुरक्षा तथा स्वास्थ्य, जीवन र संस्कृति शिक्षा आवश्यक छ।

परीक्षा उत्तीर्ण गर्न मात्र होइन, कार्यस्थल र समुदायमा चाहिने ज्ञान, निर्णय क्षमता र संवाद सीप विकास गर्छौँ।

जापान आउनुअघि जापानी भाषा र कार्यसुरक्षा सिकिरहेका अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी
आगमनपूर्व शिक्षाले सुरक्षित, आत्मविश्वासी र विकासमुखी कामको आधार बनाउँछ।

2. शिक्षा र मूल्याङ्कनको गुणस्तर सुनिश्चित गर्ने

देश वा संस्थाअनुसार ठूलो फरक नहोस् भनेर साझा पाठ्यक्रम, सामग्री, शिक्षण र मूल्याङ्कन मापदण्ड बनाउँछौँ।

शिक्षा लिएको तथ्य मात्र होइन, के सिक्यो र के गर्न सक्छ भन्ने उचित रूपमा जाँच गर्छौँ।

3. अपारदर्शी दलाली र अत्यधिक भार हटाउने

जापान आउनुअघि अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभाले अत्यधिक दलाली शुल्क वा ऋण बोक्नु हुँदैन।

सरकार, शिक्षा संस्था र जापानी रोजगारदातासँग सहकार्य गरी सूचना र खर्च पारदर्शी बनाउँछौँ तथा खराब दलालमाथिको निर्भरता हटाउँछौँ।

4. अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभा र रोजगारदाता दुवैलाई सहयोग गर्ने

विदेशी व्यक्तिलाई मात्र अनुकूलन गर्न भन्न मिल्दैन। कम्पनीले पनि प्रणाली, संस्कृति, धर्म, जीवनशैली र उचित निर्देशन बुझ्नुपर्छ।

दुवै पक्षको शिक्षा जोडेर पारस्परिक समझदारीमा आधारित सुरक्षित र दीर्घकालीन कार्यस्थल बनाउँछौँ।

अन्तर्राष्ट्रिय र जापानी कर्मचारी सँगै कार्यप्रणाली र सुरक्षा सिक्दै
दुवै पक्ष सँगै सिकेर समझदारीमा आधारित कार्यस्थल बनाउँछन्।

5. जापानमा सिकेको सीपलाई मातृदेशको विकाससँग जोड्ने

जापानी भाषा, सीप, सुरक्षा, गुणस्तर व्यवस्थापन र कार्यनैतिकता व्यक्तिको भविष्य र मातृदेशको उद्योग विकासमा उपयोग हुनुपर्छ।

जापानको रोजगारी अन्तिम लक्ष्य होइन; फर्केपछि रोजगारी, उद्यम, प्रशिक्षक विकास र उद्योग प्रवर्द्धनसम्म हेर्छौँ।

स्वदेश फर्केका पेशाकर्मीले युवालाई सीप सिकाउँदै
जापानमा आर्जित सीप अर्को पुस्ता र उद्योग विकासमा फैलिन्छ।

हाम्रा उद्देश्य

यी गतिविधिमार्फत दर्शन कार्यान्वयन गर्छौँ:

  • जापानी भाषा, व्यावसायिक सीप, सुरक्षा तथा स्वास्थ्य, जीवन र संस्कृति शिक्षा
  • क्षेत्रगत पाठ्यक्रम, सामग्री, निर्देशिका र मूल्याङ्कन मापदण्ड विकास
  • विदेशी शिक्षा संस्था, सरकार र सम्बन्धित निकायसँग शिक्षा सहकार्य
  • शिक्षक, प्रशिक्षक र मूल्याङ्कनकर्ता विकास तथा शिक्षण गुणस्तर सुधार
  • रोजगारदाताको प्रणाली र अन्तरसांस्कृतिक बुझाइ तथा तयारी सहयोग
  • अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभाको अधिकार संरक्षण र अनुचित दलाली रोकथाम
  • जापानमा सिकेको सीप मातृदेशको विकाससँग जोड्ने अन्तर्राष्ट्रिय सहकार्य
  • जापानी र विदेशीले सम्मानपूर्वक सँगै काम र विकास गर्ने समुदाय निर्माण

संस्थाको स्थिति

हाम्रो मुख्य उद्देश्य sending organization, supervising organization वा registered support organization बनेर व्यक्तिको नियुक्ति गर्नु होइन।

हामी शिक्षा, मूल्याङ्कन, सूचना र देश-विदेशका संस्थालाई जोड्ने तटस्थ आधारका रूपमा मानव विकासको गुणस्तर र प्रणालीको स्वस्थता जोगाउँछौँ।

हामीले चाहेको भविष्य

राष्ट्रियता वा मूलस्थान जे भए पनि सिक्न र काम गर्न चाहनेले सही शिक्षा र निष्पक्ष अवसर पाउने समाज।

अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभाले जापानमा सम्मान, सुरक्षा र विकास पाउने समाज।

कम्पनीले श्रम अभाव मात्र पूर्ति नगरी नयाँ मूल्य र सम्भावना सँगै सिर्जना गर्ने समाज।

शिक्षाको शक्तिले जापान र विश्व जोड्ने दिगो मानव विकास मार्ग बनाउँछौँ।

अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभा ग्रहण गर्ने कम्पनीलाई पनि गहन पूर्वशिक्षा आवश्यक छ

व्यक्तिको आगमनपूर्व शिक्षा मात्रले सुरक्षित काम र दीर्घकालीन स्थायित्व सुनिश्चित गर्दैन। रोजगारदाता कम्पनीले पनि आवश्यक ज्ञान र मनोवृत्ति सिक्नुपर्छ।

यो केवल जनशक्ति अभावको समाधान होइन; भाषा, संस्कृति, जीवनशैली र कामको सोच फरक भएका नयाँ सहकर्मीलाई स्वागत र विकास गर्ने प्रयास हो।

प्रत्येक व्यक्तिका लागि कम्पनीले योजनाबद्ध skill-up plan बनाइ कार्यान्वयन गर्नुपर्छ—चरणगत लक्ष्य, शिक्षा योजना, मूल्याङ्कन र नियमित feedback सहित।

कम्पनीलाई आवश्यक शिक्षा:

  • ग्रहणको उद्देश्य र कम्पनीको जिम्मेवारी
  • Technical Intern Training, Specified Skilled Worker र Employment for Skill Development लगायत प्रणाली र कानुन
  • राष्ट्रियता, संस्कृति, धर्म र जीवनशैलीको बुझाइ
  • सरल जापानीमा स्पष्ट निर्देशन विधि
  • प्राविधिक शब्द, कार्यविधि र सुरक्षा नियम बताउने तरिका
  • भेदभाव, पूर्वाग्रह र harassment रोकथाम
  • काम समय, तलब, बिदा र आवासको उचित व्यवस्थापन
  • परामर्श र समस्या चाँडै पत्ता लगाउने प्रणाली
  • जापानी कर्मचारीसँग समझदारी बढाउने कार्यस्थल
  • सीप विकास र भविष्यको career सहयोग
  • skill-up plan तथा चरणगत शिक्षा र मूल्याङ्कन

एकपटक सुनेर जापानी निर्देशन पूर्ण रूपमा बुझ्नु सजिलो छैन। नबुझ्नु क्षमता वा इच्छाको कमी होइन।

महत्त्वपूर्ण कुरा सिकाइयो कि होइन भन्दा सही रूपमा बुझियो कि होइन हो। सरल भाषा, फोटो, चित्र र वास्तविक वस्तु प्रयोग गरी बुझाइ जाँच्नुपर्छ।

अपर्याप्त तयारी, व्याख्या, निर्देशन वा परामर्श वातावरणले पनि समस्या उत्पन्न गर्छ। त्यसैले मालिक, व्यवस्थापक, स्थल प्रमुख र जापानी कर्मचारीले ग्रहणअघि साझा शिक्षा लिनुपर्छ।

अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिभालाई राम्रोसँग विकास गर्ने कम्पनीले जापानी युवा कर्मचारीलाई पनि राम्रोसँग विकास गर्न सक्छ। स्पष्ट निर्देशन, दृश्य प्रक्रिया, सजिलो परामर्श र भिन्नताको सम्मान सबैका लागि राम्रो कार्यस्थल बनाउँछ।

विदेशी व्यक्तिलाई मात्र परिवर्तन गर्न भन्नु हुँदैन; कम्पनीले पनि सिक्न, बदलिन र विकास गर्नुपर्छ।

शिक्षा बोझ होइन; दुर्घटना, राजीनामा, गलत बुझाइ र विवाद रोक्दै मानव क्षमतालाई कम्पनीको शक्तिमा बदल्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण लगानी हो।